【老舗】JRC日本無線【暴走】30

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既に多くの実力のある者は転職していき
口だけの輩が残ってる印象

側からみてると
寄席の様

アルファード見るたびに残クレという言葉が頭をよぎるようになった

>>813
変化を恐れるな
で感じたけど、役員報酬を0円にしたら、会社の利益が増えるじゃん。
会社の利益を考えるのか、個人的な利益を最優先させるのか。
役員報酬は労働の対価ではないので、「マズカイカラハジメヨ」
役員報酬があるというパラダイムから脱却し、パラダイムシフトしよう。役員報酬が出ない会社なぞ、世の中いくらでもある。

>>815
うちのFラン新入社員、使えないから人事に戻されてすぐ退職したわ

ほら、そうやって周りの同僚を蔑み、さも役に立つ人間の様に自分を持ち上げることで
承認欲求を満たしているじゃん
Fランとか言ってる自分が、周りからどう見られているかを想像する力すら無いのね、君には。

この会社、こんなヤツばっかりな印象

>>819
そんなFランでもはいれる会社を先陣きって作りあげたのが今の高齢社員なのでは…
職場で意気揚々と若手批判していて恥ずかしくないのか…
新入社員なんか高齢社員よりもよっぽど安くコキ使っているのに、辞めさせたら利益率が改善しねぇだろうがよ。リストラの穴埋めもできなくなるわ。
頼むから大人しくしていてくれ。

会社傾けた元凶の土田がFランなんだからお似合いだよ

ヨチヨチして欲しいZ世代

手取り足取り教えて
教えたぶんの結果しか出せんやつは会社にはいらん
課題を出したら自発的に動いて成果を出してこそ正社員として雇用された意味がある

ここは出した結果で評価はされてない気がするよ
どれだけ上司の犬になれるか。 飯を一緒に食うのから出張の手配、秘書の様に横にいれば
その上司が上がれば自分も上がる仕組み
今の役員、どんな結果出した？
そんなの大手では良くあることだよ
結果で評価して欲しいんなら、そーゆー会社に行かないと

まぁ、人付き合いは基本だな
上司や先輩、同僚と頻繁に飲みに言って
コミュニケーション取ってるやつは出世するね
逆に人付き合いの悪いやつは
仕事をマジメにこなしていても、あまり評価されない

人は見た目が100%
仕事もプライベートも
見た目の良いやつが成功する

>>825
課題を出したら自発的に動いて成果を出して
→自分の手に負えない面倒事を課題と称して周りに押し付けているだけに見えるが、
果たして、周囲の社員を見下せるほど自分は有能なのか?

正直なところ多くの部署の人間は新入りにそこまで過度な期待はしない。責任取れるほどの肩書も無く、右も左も分からない状態で自発的に動かれても足手まといになるだけだ。教えた分の結果が出せれば新入りとしては上出来だ。

教えたことしかやらないロボットはいらないよ
基本を教えたら、あとは自分で考えて行動する
AIだってそうだろ
それが幹部候補生として雇った社員に期待することだろ

そもそも報連相は必要で
途中経過をみて、間違った方向に行っていれば軌道修正のための指導をするのは当たり前

それは同意する。指導と相談をしつつ、徐々に独り立ちさせるつもりだ。
しかし、いまの会社の状況をみれば将来的に幹部の席が残っているかは怪しいところだ。若手社員の退職防止のためにロールモデルとなる幹部が必要である

幹部になるのが目的なのねwwww

幹部になっも800万にも届かない会社だけぉ
おまえみたいなヤツは一生上にいけないから
せいぜいクソの役にも立たない組合費納めて
時間労働してな

800万なんて軽く超えるだろ

今、新入社員向けの職場紹介動画を見てるんだけど、クオリティには随分幅があるねぇ。

いかにも新人に来てほしいと思えるような見応えある動画もあれば、新人いらないよっ思えるような、「女子に原稿読み押し付けとけばいいや」っていうやっつけのものある。

仕事に対するモチベーションがそのまま動画のクオリティに表れているんだろうなぁ。

最近の新入社員は
自己主張が強くて王様気分のやつが多いから
来られても面倒くさいだけと思ってる職場もあるんだろう
評論家気取りで
じゃー君はどうすればいいと考えてるの？って聞くと
それは上が考えてください
って言うタイプ

新入社員は真水であること、組織の色に染めやすいことに利点がある。

彼らは指摘することが仕事だと思ってるんだろうな
改善することが仕事なのにね
褒めて育てることの弊害かな

新卒採れないことだし新卒採用辞めてリストラで浮いた金を既存社員で山分けすれば、みんな幸せになるだろう。
会社が10年持てば若いのも転職できるから良いだろう。

とある年代に一定数いるのが、会社入って改善らしき事をしたこと無い人達。自分の作業改善はいつも先輩が考えてくれていて、そんなんで30年過ごしているから、何も改善する力がついていない。で、年功序列で役職ついて、いざ部下ができるとこう言うんだ。
「もっと効率上げて作業しようよ。もっと工夫してさ。何でできないの」
部下がちょっとでも具体的な話をしようとすると
「そんな細かいことどうでもいいからさ。ザックリと上に報告できるように教えてよ。」

確かに、そういう管理職はいるね
あのひと、どうやって、あの地位に登りつめたんだろう？って思うことがある
若いころのダメ社員時代を知ってるだけに、不思議でしょうがない
逆に、有能なひとなのに出向で飛ばされてしまったひともいて、この会社の人事評価って、どうなってるんだろうって思ってしまうな

この会社、有望な新入社員が応募してくる要素がないんだよな
知名度や勤務地や給料がクソなんだから
リモートワークを推奨するなり、社員食堂を充実さるなりして働き方や福利厚生を充実させないと新人が応募してこないだろう

まぁ、本当に有能な部下は
下手に昇進させると、いずれは自分の地位を脅かす存在にならから
あえて、無能を引き上げるみたいな打算的な上司がいるんだろうな
上司自体も無能なんだろうが

おまえみたいな評論家気取りのヤツが
1番いならい人間なんだが。

具体的改善案を考えられない部下には、「もっと具体的な完全案を出そうよ」

具体的な案は出せるけど実行に至らない場合は、「評論家気取りはやめて、まずは自分から実行しようよ」

具体的な案を出しつつ実行できると、「何勝手なことやってるの。もっと強調しようよ」

おっと・・「もっと協調しようよ」だった。

右から左に流すだけの作業をしている
付加価値の無い部署つぶしてくれ

>>848
生産管理部とか？

全体的に仕事なくなってるよね
だから朝から時間潰すのが大変
リモートだと他の事とかで時間使えるから
最近はほとんどリモートかな
上司もリモートだからやりやすい

春の再編でグループが統廃合され
グループ長外されたんで年収50マン減った
2つがまとまっただけで、やる事は変わらんのに
このご時世50マン増える所さえあるのにね。
そりゃやる気もなくなるわな

ああいう系の部署は、
失敗の責任をとらせるための
サンドバッグと化してきている

>>850
仕事にゆとりができることは良いことだ

>>851
今後は一兵卒として頑張ってください

生管には、もうちょっと技術が請負ってる部分を担ってもらって、技術の負担を軽くしてもらうと良いと思うけどな
生産も不具合対応も営業も、技術が携わる負担を軽くしてもらうと、もっと開発業務に専念出来ると思うけどね
最近の風潮は業務の効率化と称して、各担当の請負う範囲を広げてるけど、逆に効率下がるでしょ
むしろ役割分担を明確にして、各担当が自分の業務に専念した方が効率上がるし、専門性も上がると思うけどね

とりあえず、技術経験者を生産管理に組み込んで行く所からかなぁ。

いままで、体育会系の受け皿な場所だから、人の入れ替えぐらいやらないと、技術が背負い込む負担が大きいままだ。

>>850
リモートワークをしているフリをして他のことをやっているの？
それとも時間休を申請しているの？

>>853
技術から生管に異動となると左遷だやな

リモートワークは
お金になるよね♪

ひどいよ😢
昔は仕事に情熱を持った社員が多くて魅力的な会社であったのに、どうして、そんな会社になってしまったの...

危険な作業や、現場で頑張っている人、仕事を請け負ってくれている協力会社の方々への罪悪感はないの?
過去には追い詰められて亡くなってしまう方もいたのに。。。

人事部からは稼働状況を確認されているはずだし
その状況を野放しにはしないはず、そのうち対策される

長野は遠くてね

まあ自宅から片道1時間以上の通勤とかになると厳しいよね

まぁ、社内プレゼンや会議にばかり力を入れ
実質はなんの戦力にもならない無能な管理職や
スキルや経験がない若手が残ったんだから、有志ある者が頑張っても会社の業績は伸びないよね
クビにならない程度に力抜いて仕事して給料貰えば良いと思うよ
高尚な志のある者は転職するのが吉だね

あきらめるなよ
がんばれよ

リストラするのは一般社員じゃなくて
管理職にすべきなんだよ
業績不振は管理職のせいなんだから
戦力削って無能な管理職が残っても事態は悪化するだけ

人を貶めるんじゃなくて、協力しあって頑張ろうよ

>>850みたいなクズな若手？中堅？もいるからな
管理職もM職も碌なのがいない会社

M職じゃなくS職な
俺も碌なもんじゃないわ

悲しいこと言うなよ。もっと自信もってくれよ。