個別指導塾スタンダードについて語ろう２

関係者もそうでない方も
存分に語らいましょう

前スレ
https://mao.5ch.io/test/read.cgi/juku/1774738779/

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犯罪者なのか？と質問されてるのに

質問されてる？
質問したのお前じゃんｗ

www

犯罪者なのか？と質問されてる（受動態）のに犯罪者です、ちがいますなどと答えないのはおかしいのではないですか？と書いてます

こんな丁寧に書かずに略せるのが日本語の良いところなのに。。

んなもん分かるかよｗ
社内の人間なら分かるって話でもないだろ他人の犯罪歴なんて

、，、

このスレはレベル低いな

>>89
助動詞る、らるの受身と尊敬を混同してるぞと指摘されたのだよ君は

pc

>>89
それなら知らないと答えるべきです。

>>93
答える義務はないんだがｗ

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＞私から見れば本部長のこの発言は「自分は無能な本部長です」と皆に宣言しているに等しいレベルで「知性の低さ」を露呈している発言なんですが、どう思います？
＞どの辺が知性低いと思うかわかりますか？

自分も売り上げが立ってないとどうにもならんと思う派なのでこれは知りたい

>>96
お金も人もかけずに改善する方法を考えることです。あるいはキャッシュフローコストがかかるタイミングをずらして実質的にお金の問題を無効化するとかね。自分はいくつかのアイデアがありますよ。お金や人をかけていいなら学生でも改善できます。
部長クラスの人間なら学生が出来ないレベルで仕事しないといけない。

この会社の長所は「単純な利益構造」ですかね。以前も書きましたが、この会社のは生徒と講師が獲得できればそれだけで利益が残るような単純な利益構造なんですよ。
一方、利益獲得条件がとても単純なので、上層部の皆さんはそれだけをダイレクトに気にして圧をかける傾向がありますよね。結果、プロフィットファクターを自分たちで破壊し続けている印象ですね。
長所と短所は表裏一体です。

個人的には単純な利益獲得条件は維持しつつ、プロフィットファクターの破壊要因を潰していくような施策を打つ、というか破壊要因を発生させないようなビジネスモデルに変化させた方がいいと思います。
今後も長所である「単純な利益構造」は絶対維持すべきで、それは死守ですね。

こっちでやらないのか。

高学歴な人間ほど自分の学歴に興味がないし、他人の学歴にも興味がない。
30代以上で学歴の話ばかりの人間は社会人としてロクな仕事をしてきていない可能性が高いし、自分の学歴にコンプがあるんだろう。
塾業界で働いている人はこのパターンが多い。自分の学生時代の受験の失敗をずっと引きずってるパターン。

楽しい学歴話はないもんかね。

エクスカリバーに質問なんだけど、経営ってギャンブルだと思う？会社経営を成功させる上で大事なことって何かな？

いやぁ、いつまでスレが持つのだろうかw
なかなかしぶといが。

ギャンブルかどうかって、結局、どの程度再現性があるかどうか、って話ですかね？
自然科学と社会科学の決定的な差でもあるんですが、社会科学は結果に影響する変数が多すぎるんです。なので各事象において「絶対に成功できる方法」を一般化することは難しい。
ただ時間軸を伸ばして、事象を平均化したら、限りなく成功できる（少なくとも失敗しない）経営はできると思います。

わかりにくいかな？

例えば個別指導塾を全国に500店舗展開する場合、来年度その中のある店舗で必ず利益を出せるかどうかは保証できないが、500店舗トータルで今後10年間の利益（営業キャッシュフロー）がプラスにできるかどうかは比較的予測可能であり再現性があるということです。

多変数函数論は難しい。

岡潔

スタンダードスレで九大を散々バカにしてた福岡大が今バカにされててXとか5chとかで話題だな

この板でもひどいでしょw

>>105
スタンダードはギャンブルをやっていないのに失敗したってこと？

出店ペースは尋常ではなかった気がするけどw

>>111
出店ペースの速さは財務的にはギャンブル要素ではないと思う。むしろ速いほうがいい

>>110
自分の意見としては、ギャンブルすらできていない印象です。最初から負け確という感じです。
そして、そう思った銀行はスタンダードに融資しなかったはずです。

動物園のような場所だったよな
見てる分には楽しかったが

そういう環境に自分も関わったということをよくよく考えなければならない。
周りは良くないが、自分だけは特別と考える人はまだまだではないか。
あのときの大変さが自分を成長させてくれたくらいのことが言えない人間は、高みに行けないどころか、また同じことを繰り返しそうである。

確かにスタンダードは最高の環境だったかもしれん
反面教師が1番の教師になるから
ここまで改善の余地しかない組織を見たことがない

>>104
そもそも社会科学に変数が多いってどういうこと？
数学でも他の自然科学でも変数が多いというか多変数の方程式はあると思うけど

カオス理論

混沌としていて、予測がつきにくいということではないか。

ただでさえ先が読めない部分がるのが経営なのに専務が混乱させたからね

またワッチョイ無しスレが立ってるじゃん。
めんどっちいなぁ。

>>117
>>118
そうですね。カオス理論的なことです。バタフライエフェクト的なことも多いので、要するに常に不確実性に晒されている状況なんですよね。
で、不確実性を事前に想定した数字に収束させるためには試行回数を多くする（時間軸を長くする）必要があるということです。

正規近似

先週たまたまこかのマーケティング責任者の人と食事したのですが、彼ともそういう話を少ししました。

コーラを売るためにはどうするか？
ワールドカップ等のスポーツイベントのスポンサーになる等の施策を打っても、夏の平均気温が低ければ売上が低迷するし、クリスティアーノ・ロナウドがコーラをヘイトしたら売上が下がったりもする。スポンサーになったのに。
夏の平均気温なんかコントロールできないし、個人の行動も完全には制御できない。

みたいな話で、確実にコーラの売上を上げる施策について話をしたのですが、結論「確実はないよね。」って感じでした。

経営は科学ではなくアートである。
と言われますが、結局、一発アウトになるような大失敗だけは絶対に避けて、あとは局面ごとにベターな選択をしていくことしかないという感じです。

ということで、コーラを飲もう。

ワッチョイなしスレが立っちゃった！→書きこまなきゃ！
ってなる心理が理解できん
だからぐだぐだと無駄レスが続くんだよってなんで理解できないのかね

俺はこんなスレ要らんと思ってるからだよ。
まだ分かんないのかねw

要らんと思うなら書きこまなきゃいいだろ
お前以外の人間が書き込んでるとなんかお前にデメリットでもあんのか？

ま、好きにやってくれ。
主要な人はアッチは出禁らしいからw

5chにはルールが存在するんだから、それに則ってやれば良いよ。
私は特に書くこともないから良いよ。
ちなみに、カオス理論て書き込んだのは俺。
>>117よりは分かってるんじゃないのw

吉田山﨑はまだトップにいるのか？

社長は創英の豊川社長に交代してますね

面倒だけど、こっちにも書くと本物の証明になるのでね。

>>132
エクスカリバーはこの会社の商品やサービスは変えるべきだと思う？ビジネスモデルだけでなくて商品も変えるべきかどうか意見聞きたい