【LIXIL】リクシル ★53 【そうめん】

前スレ

【LIXIL】リクシル ★52 【そうめん】
https://mao.5ch.io/test/read.cgi/build/1783978027/

www.zaikai.jp/articles/detail/4175

─　瀬戸さんのような人は武蔵には多いのですか。
森　いや、瀬戸さんのような人は少ないですね（笑）。武蔵は他人を押しのけて自分だけが上に上がろうとする人は少ない。

L社
21年3月期　平均年齢44.5歳　平均勤続21.3年　平均給与830597円
22/3 44.9 21.2 6979421
23/3 45.4 20.5 6944757
24/3 45.7 20.2 6862654
25/3 46.0 20.3 7087320
26/3 46.2 20.3 7296288 2.9%up

T社
21/3 43.5 16.7 6699766
22/3 43.8 17.3 7104616
23/3 44.3 18.1 7060190
24/3 44.8 18.5 7299226
25/4 45.1 18.8 7552749
26/3 45.2 18.9 7812740 3.4%up

役員報酬
20/3期　瀬戸欣哉 84+151百万円
ファジンソンモンテサーノ 172
ビジョイモハン 191+67

21/3
瀬戸 598 モンテサーノ 282 モハン 527+72
金澤祐悟 71+63 吉田聡 56+50 大西博之 54+48

22/3
瀬戸 295 モンテサーノ 184 モハン 133+77

23/3
瀬戸 343 モンテサーノ 277 モハン 165+96

24/3
瀬戸 305 モンテサーノ 183 モハン 147+105

25/3
瀬戸 434 モンテサーノ 317 金澤 108 モハン 285+93+4

26/3
瀬戸 518 モンテサーノ 383 金澤 124 吉田 119 大西 107 キムハンスル 162 モハン 447+25

LIXIL（5938） 株主総会における決議 臨時報告書

https://ssl4.eir-parts.net/doc/5938/ir_material_for_fiscal_ym7/206473/00.pdf

決議事項 瀬戸欣哉
結果 可決
賛成数 1,310,231 反対数 610,180 棄権数 283
賛成割合 68.21

決議事項 青木淳　→ 報酬委員長
結果 可決
賛成数 1,724,481 反対数 195,943 棄権数 276
賛成割合 89.78

決議事項 西浦裕二　→ 取締役会議長
結果 可決
賛成数 1,757,483 反対数 162,979 棄権数 238
賛成割合 91.50

決議事項 綿引万里子　→ 指名委員会委員長
結果 可決
賛成数 1,693,668 反対数 227,449 棄権数 243
賛成割合 88.14

【金属製品13人】1億円以上稼ぐ取締役・実名年収ランキング！LIXIL瀬戸社長が1位もPBRとROEは低い…三和、SUMCO、文化シヤッターの幹部はいくらもらってる？

https://diamond.jp/articles/-/359776

>集計の結果、瀬戸社長は3.05億円と金属製品業界でトップ。LIXIL幹部がランキングの上位を独占しているが、集計時には同社のPBRは1倍を割り込みROEも極端に低い。

>また、金属製品業界で「年収1億円以上」は13人いることが判明した。全業界の平均が33.6人だから、かなり少ない。

《年収3億円超の女性役員たち》日立、リクルート、バンナム、LIXIL…報酬総額上位の女性役員の横顔

https://www.moneypost.jp/1308194

>4位には大手住宅設備メーカー・LIXILの取締役、ジン ソン モンテサーノ氏が入った（3億円）。広報担当の役員として“難局”を切り抜けた経歴の持ち主だ。

>「米国出身のモンテサーノ氏はグラクソ・スミスクラインやGEを経た後、2014年に当時のLIXIL社長でプロ経営者の藤森義明氏に請われて入社。その後、藤森氏の後を継いだ瀬戸欣哉氏と創業家の潮田洋一郎氏の間に内紛が起き、“お家騒動”となった時は両者のはざまに立って苦労したといいます。一度は退いた瀬戸氏がトップに返り咲き、モンテサーノ氏はともに同社を盛り立てています」（経済ジャーナリストの森岡英樹氏）

パナソニック｢低収益｣続いた住宅設備事業を売却､ようやく現実味帯びてきた楠見社長の経営改革プランは加速できるか

https://toyokeizai.net/articles/-/918755?

>事業立地が「悪い」事業

>パナソニックHDは今年2月に発表した経営改革プランの中で、住宅設備事業を「事業立地見極め事業」に指定していた。これは「再建の可否を見極め、再建が見通せない事業は撤退やベストオーナーへの事業承継の方向付けと整理を加速」（楠見雄規・パナソニックHD社長）するという位置付けだ。

>成長が見通せず、ROIC（投下資本利益率）がWACC（加重平均資本コスト）を下回る、テレビや調理家電事業などの「課題事業」とともに、「25年度中に方向付けを行う」（楠見社長）ことになっていた。

>実際、パナハウジングの利益率はグループ全体が目標としている営業利益率10％とは程遠い水準だ。同社の決算公告を基に計算すると、直近の24年度は1.94%しかない（単体ベース）。

>パナハウジングの山田昌司社長はこの点について、「利益率が他社と比べて劣後しているということではなく、業界全体が低くなっている」と説明する。確かに、業界最大手LIXILでも営業利益率は1.97％（24年度）にとどまる。

スレ立て早いな。
シゴデキ

>>9
普通は前スレ消費する前にスレ立てするもんやで

そうめんの名前を永遠に踏襲しているのも高評価。忘れ去ってはいけない事実なので。

>>11
管理職のボーナスは経営層の気分次第でゼロ
代わりに桐箱入りの素麺が贈られてくる

ここ大事です
テストに出ますよ

お金要ラナイ
食ベレナイ

素麺食エル
俺ウレシイ

1人でで何人いるように見せてるんだよ。文体でバレバレだぞ

サラリーマンの生殺与奪の権など上司に握られて当然。媚びる他ない。嫌なら起業するしかない

>>12
ちなみにそうめんもらえたのはHだけなんよね

ボーナス貰えて当然と思っているのが甘い。
働いてない人は0円にするべき。

>>16
Wは普通にボーナス貰えたからね

>>16
この第1四半期もHだけ大赤字
そんなに素麺が欲しいのか
欲張りさんだなぁ

本社はボーナスもそうめんもなかった
直前に転職してきてボーナス込みのオファーもらった人も反故にされててかわいそうすぎた

一応世間相場に合わせてある。悪意があったかは不明。経営は世界大手優良の年俸で株価で増減するがベースが高すぎて業績悪くても痛くない。管理職も他業界含めての利益率が世間並が標準賞与のベース。それができて世間相場の賞与かつ下限なしで決まっていたので、低利益率業界のLIXILでは少し業績悪いだけで賞与ゼロになってしまった。そうめんはサービス。一応その計算は見直しされたらしい。制度設計が雑でお手盛りってこと

人を減らすのが最優先の中、賞与ゼロに失望して管理職&S1を追い出せたのは素晴らしい成果
愛社精神の薄い連中は今の時代要らんのよ

下手に割増退職金払うより遥かにコスパ良い施策だった
毎年やって株価を爆上げしてもらいたい

>>22
行動力がない宦官が残った

幾多のリストラ、退職勧告、昇級昇格の停止を乗り越えてきた現社員の愛社精神は過去1番だよ。何があっても辞めない愛社精神の塊だよ。

>>21
報酬委員会「稀有な経営者なので報酬はグローバル水準です」
→株主「なるほど。グローバル企業ではこの業績でも指名されるんですか？」
→指名委員会「なんとなくリーダーシップがあるからです（REOは基準に満ちてないけど）」（今ここ）

>>25
議長「近年、コーポレート・ガバナンスの再構築に取り組んでまいりましたが、外部機関からも高い評価を頂くほどに強固な体制を築くことができました。」
自画自賛で草

カーポート一つでも設計思想があるからな
リクシルは細い格子入れて施工性悪いと現場から文句出るから採用しにくい
YKKは施工者の事考えてコーキングレスカーポートがあり好評
SCは排水がクソで固定しにくいと現場で酷評手すりのアーキレールはSPV保護フィルムまで最近削減して傷が付いてるとか現場からクレーム増えた
テレ東で梱包削減した社員出てたけど有能なのか？
本当に現場のこと考えた事あるのかな
裁判で負けたから警告シールをYKKは貼ってるけどリクシルも貼ったほうが良くないか

>>25
流行りの役員のスキルマトリックス。これだけ多能ならグローバルリーダーである。トップスリーはそう言う細かいことを超越した神レベルの経営者。
https://www.lixil.com/jp/about/pdf/skillsmatrix_jp.pdf

Xのアカウント名：長さん（⁠@jtc_ojisan2⁠）。社内の内情を漫画にしてる。リアルすぎて怖いよ😨

>>22
愛社精神持ってるやつなど、10年前は結構いたけど今時見たことないよ。組織ただ乗っかり、護送船団式、正常化バイアス思考は標準的に感じられるが

議案のレベルが高くなってきた

お気楽なものだよな。減益になっても資材高騰とか原材料のせいにして、自分たちの経営能力については問わないんだから。

>>30
愛社精神持ってるの本社横文字系くらいでしょ

>>22
賞与自体を無くしてはどうだろう
「基本給に組み込みました」っていって毎月5〜10万円上げる
上がったのか下がったのか分からない感じにすれば良い

>>24
ヨレヨレのスーツ、剃り残しのあるヒゲ…
虚ろな目で見つめる先には大崎にある本社があるのだろうか

>>35
出社は無い。エアコンの効いた部屋でコーヒー飲んでゆっくりしながら、teamsで誰にでも思いつく正論アドバイスを、気分よくコメントをする仕事を65歳までやり抜く！

>>32
過失他責、自画自賛、外因引水、上級無罪。
権力を持ち利権を上手く配ることにより、
確固たる地位を維持強化し続ける。
日本の議員たちが得意なこと。
議員も経営も年齢や任期の制限つけなきゃ、
組織食い尽くされてしまう

スレの引継ぎもまともに出来ねぇから、お前ら。
LIXILが糞なのは経営者も従業員もどちらも糞だからなんだよｗ
人のせいにばかりしてやがる無能ばかりｗ

いい会社だと思うよ。1日1時間労働、年収750万

時短勤務より余裕で実質時短

>>34
流石にリク社員でも12✖の計算くらいはできる。
業績連動ですごい業績になったら青天井でボーナスあげますが自然。もちろん管理職も。

>>41
ボーナス大きく上がったことないだろ。一年いいだけで油断するな会社に貯めとくみたいなこと言い出して

部署ガチャが全て

LIXILはこの資料内の地方機関、他の一流プライム企業は本府省モデルに当たるかな。
地方機関の平均年収ですらLIXIL社員にとっては高いけど。
https://www.jinji.go.jp/content/000017812.pdf

マジでこの会社嫌い、

>>44
まさにそんなもん。人事がこういうモデル見てコピペしてるんでしょ

食料品の消費税下がる。チャンス、食玩みたいに食べ物メインにして建材がおまけみたいにして売ればお得なのでは？

プライム企業の年収水準って
2023年以降は社員年齢の28倍になるように
経営陣と組合と人事部で調整している
それは優秀な人材確保と社員離職を防ぐために

労組がちゃんと交渉しろよ

>>48
40歳で1120円
50歳で1400円

ENEOS 1Q決算

売上高　3兆4,078億円（+18.7%）
営業利益　4,825億円（+859.5%）
税引前利益　4,776億円（+946%）

・コンセンサス14%超
・通期進捗81%

そりゃ待遇にも差がつくでしょうよ。

LIXIL 1Q決算（2027年3月期） 
売上収益　3,792億円（+4.0%）
事業利益　17億円（-81.3%）
税引前損益　-8.81億円（赤字転落） 
・コンセンサス下回り
・最終損益35億円の赤字で通期進捗は低調

エネオス
平均年収1138万円
平均年齢43.9歳

トップの個別報酬：LIXILの瀬戸CEOの報酬が年約4億3,400万〜5億1,800万円（2025〜2026年3月期）であるのに対し、ENEOSの宮田社長は年約1億8,400万〜1億9,000万円（2025〜2026年3月期）と、LIXILが約2.5倍高くなっています。 
役員報酬の総額：LIXILの役員（主に執行役）に対する報酬総額が年間約21億円規模に上るのに対し、ENEOSホールディングスの取締役・監査等委員全体では年間約3.5億〜5億円規模にとどまります。 
事業規模とガバナンスの違い：売上高はENEOS（約13〜14兆円）がLIXIL（約1.5兆円）の約9倍ですが、LIXILは指名委員会等設置会社としてグローバル基準の成果連動・株式報酬比率を高く設定しているため報酬額が大きくなっています。

日本の指名委員会等設置会社における社外取締役は、経営の透明性を高める目的で導入されたものの、社内との情報格差や人材不足により実効性を欠き「形骸化」しやすいという問題を抱えています。 
根拠
情報非対称性と監督の限界：非常勤である社外取締役は社内の詳細情報にアクセスしにくく、社内経営陣から適時・適切な情報共有がない場合、不祥事の防止や実効性のある監督が機能しません。 
専門人材の不足と兼任問題：欧米のような「プロ経営者」の市場が小さいため、同じ有識者や他社役員が複数社を兼任することが多く、事業への深い理解や十分な議論時間が確保しにくい現状があります。
社内経営陣への忖度と追認構造（推測ですが）：独立した委員会として権限を持っていても、実務上は社内経営陣が事前に準備した人事案や報酬案を受動的に追認するだけの「お飾り」状態に陥りやすい側面があります。

最終赤字にしておきながら年俸5億って恥ずかしくないのかねえ。分をわきまえなさい

>>29
本社で草食系っぽく見えて出世する人だ

>>56
恥ずかしくはないでしょう
労せず5億円貰えるのですから

笑いが止まらないんじゃないですか

誰とは言わないが、
さすが俺、大胆な攻めも仕組み作りによる守りも完璧。クソ組織活用して責められずに長期吸い上げシステム作ってやった。ぐらいは思ってそう

資源高のせい、為替のせい、着工数減のせい。
セイセイセイ！

瀬戸の68%は実績とリーダーシップに疑念ありって評価だわな。それにしても瀬戸を指名してる綿引の88%は高すぎだな

キジも鳴かずば撃たれまい、何もやってないからスルーじゃねの

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65810720U0A101C2000000/
割増金なしの希望退職募らねえかなー。
この時の考えのままだとしたら、営業は不要部門だもんね

俺様の采配で採算性改善となwww

割り増し金年収1年相当でくると見た。再就職支援は罠だから気を付けろ

>>63
販売店の代行営業しかやってなかったことは経営層にバレバレ
既に流通店の機能化は完了した
営業の運命は果たして…

>>65
タクシードライバー、介護施設…
こんな仕事しか紹介してもらえないよ

>>49
？？？
「ウチは賞与月数以外交渉しませんので…（ニヤリ）」

>>49
会社と仲良し、会社の言いなり
LIXILになってから待遇悪化しかしてない

労働組合が弱すぎる

>>47
経費をケチるチャンスだね
営業の取引先との飲み会は
「テイクアウトにして宅飲みに」
とか発信来そう

>>68
昔からそうだよな。なんで経営側が決めるんだと

都内タクシードライバーは年収1000万オーバー多発してるってニュースをよく見るね。おまえらが馬鹿にしてるタクシードライバーの方が年収上だよ

中企業並み、高卒地方公務員並（保証無し）と覚えておくと現実的かと

>>72
バカは容易に騙される、お前らみたいなのがなｗ

あの葡萄は酸っぱい酸っぱい

騙されて飼い慣らされてるのはココの社員だろうね。ブルーカラーは今後ずっと年収1000万の時代だよ。逆にココの仕事レベルで年収750万も貰えるのは奇跡だよ

あんなに威張り散らかしてた社員が、情けなく中小企業並みの報酬になってどんどんみすぼらしい姿になっていく姿は実に滑稽である。驕れるものは久しからず。

一応、管理職になれば世間の中の下ぐらいはもらえる。ただそこの審査基準が、世代、部署で不公平極まりなく平均するとハードルが高い

無能でも管理職になれるという点では、他社にない強み

早くして選別があるから、遅れたらすぐ撤退して転職ルートになってしまう。ハード過ぎ。大学の同窓会で話した大手優良企業のみんな、会社に信頼感を持って人生預けて頑張ってる、もはや金の話はできない。帰り道泣いた

NEXT2ndという幹部候補生に選ばれていた後輩は30代後半で未だにS2
今も「頑張れば管理職になれる」と信じている
しかし、選別は10年前に終了してる
優秀な人間だから転職していれば違った人生があったのに…

>>79
有能は管理職になれないという矛盾

>>81
選抜に選ばれて内心浮かれてたんじゃねえの？

⚠ LIXILが抱える「買ってはいけない」4つのリスク1. 配当性向が300%超という異常値直近（2026年3月期）の配当性向は317.6%に達しています。利益（1株利益 28.33円）の3倍以上にあたる90円の配当を出している状態です。身の丈に合わない無理な配当を続けています。2. 本業の儲けが激減し「赤字」が続く直近の2026年4〜6月期（1Q）連結決算では、最終損益が35億円の赤字に拡大しました。4〜6月期の最終赤字は3年連続となっており、事業利益も前年同期比で81.3%減と非常に厳しい状況です。3. コスト高騰とリフォーム需要の低迷窓枠などに使うアルミニウムなどの原材料価格の高騰が利益を大きく圧迫しています。また、国内の住宅着工の低迷やリフォーム売上の減少も、業績の重荷になっています。4. 減配への転落リスク会社側は「長期にわたり安定した配当を行う」方針（DOE：株主資本配当率を意識）を掲げており、今のところ年間90円の配当維持（予想）を維持しています。しかし、このまま赤字や利益低迷が長引けば、いずれ減配に踏み切る可能性は否定できません。

>>81
だって上が詰まってて、特別昇格させるには能力不足、、、
でも幹部オキニ部門だとチケット余っててあげさせる人手不足状態だった。古い頑張り部門ほど嫌われる

>>81
人事権を持ってるやつがころっと変わるからな。新しい部長にすれば、前の部内幹部に気に入られていた若手など生意気で気に入らない。冷飯食わされがち。あるある

Fランク大学卒の30歳万年S4君が、転勤で来た支店長に気に入られて、翌年にS3、次の年にS2に上がっているのを見て、この会社はお気に入り人事ばかりだと思いました。
一方で旧帝大卒の万年S4君は上司に気に入られず、ずっと昇格なしで辞めていきました。

>>87
あるある。旧帝大とか生意気だからね

旧帝大だと上司が小学生ぐらいの知能に見えてしまってキツいだろうな。辞めて正解だよ。TOTOなどで働いた方が幸せな人生を送れる。

地方営業所行くと、学歴逆差別してるオッサンどもがいるし、採用側はマーチ関関同立以上は採用しない方がいい。お互い不幸になるし、能力ある奴は必ず退職する。
高学歴は徹底的に潰す、と躍起になっているオジサン多い。

採用段階でソルジャー枠と幹部候補枠は分けた方がいいね。

飲み会で可愛く無いようなのはダメだ

>>91
マーケ、デジタル、本社のバックオフィスが幹部。それ以外はソルジャー

若くして営業課長になって
今はベテラン営業課長
そういう人たくさんいる

>>94
ちょっと下が進路塞がれてしまうやつな

>>94
課長とか課長補佐とか無くさないの？
営業所長とその他で良いじゃん。

>>96
営業課長や課長代理って手当は\0
名刺に入れてあげるだけ
若手がやる気を出す
離職防止に繋がる
一石四鳥

>>89
バカで品がないヤツが優勝
俺様の言う事をハイハイ聞いてくれるから
by上司

昔上司に
「昇格させたら給料上がって無駄に経費掛かる」
「こっちとしてはなるべく昇格させたくないわけ」
って言われて転職を決意した

風の噂で元上司は地方で燻っていると聞いた
転勤も無くなったようなので、定年まで無期懲役頑張って下さい

>>97
肩書きはドンドン増やしたほうが良い
何せ金が掛からない

〇〇リーダーとかエグゼクティブ〇〇とか
それだけで喜ぶ忠犬しか残ってないから尚良し

>>93
営業、工場、開発は前例にとらわれ古い考えが根強い
今の弊社の考え方、方向性にそぐわない

昇格停止、地方転勤、出向…
色んな種類の冷や飯を召し上がれ

>>87
上司からの指示がどんなに間違っていても、忠実にこなす犬しか評価されない

もう自分で考えられない愚犬しか残ってない現状

売上高1.5兆円に対して販管費が高過ぎる
人件費払いすぎている証拠

年収200万下げれば300億の利益が出せます
残業代も賞与も要りません

まずは株価を上げる事
現役社員からのお願いです

頭数半減して年棒1.5倍にしてやれ。AIやる目的はそれじゃないの？人増えてないか。ITシステム買ってきすぎて現場が疲労、必要か小規模実験してから買え、買って強制すること成果にするな

>>103
現役社員です
年収400万もあれば十分です
在宅副業で稼いでますので

言われたことだけやって仕事した気になって、大事な決断はしないし、後輩のミスを本人に言わずに陰で悪口いうし、新人の代わりに頭は下げないし、そのわり言うことだけはいっちょまえだから

会社で出世するには、作業の速さじゃダメなんだ
部下の代わりに頭を下げる
重要な決断をする
その説明責任を果たす
人を育てる

みたいなことをするんだよ

ここの60代、50代は本当ガンだよ。少し前までセクハラパワハラ当たり前で、今は無気力評論家。

『中堅社員がいない』とよく聞く。入社年数の浅い新人か、ベテランばかりで、中間がすっぽり抜けてる現象
これほど抜けてるなら、中堅社員だけが"潤沢"にいる会社があってもおかしくないはず・・・でも、それは聞いたことない
転職した中堅層は何処へ、

中間層居ないのは10年ぐらい人数絞ったから

老が残ってるのは行くところがないから、
中堅いないのは辞めていったから、
若がいるのはまだ転職する覚悟が足りないから。

>>108
転職先には中堅社員がそれなりに居ましたよ
LIXILのような歪な年齢構成ではありませんでした

>>109
合併前のTOSTEMは5年くらい採用ゼロでしたね
それまでは毎年300人くらい採用していたのに

やる事が極端でしたね

>>106
そんな人格者はこの会社に一人も居ないと断言出来ます
何故なら皆辞めるからです

>>112
伝統芸、けんちゃん商法の流れだな

いまいるの人たちを全員解雇して、辞めた人らを再度集めればドリームチームができるのではないか

>>115
年収1000万もらっても戻らないのでご安心を。

>>115
戻ってくるのは転職失敗組と無職組
夢というか悪夢のような編成だよ

>>114
朝令暮改の大本営発表
今も変わらない国宝級の伝統芸能です

>>110
今残っているのは精鋭たちという事ですね
伸びしろしかありませんね
とりあえず1万株買います

>>112
とりあえず人さえ増やせば何でも解決すると思ってる
パソコンとか設備の数以上に人を投入してくる
社内ニート爆誕させてどうするつもり？
何がしたいのかさっぱり分からん

まぁ、ここに限らず創業家のがまだましだって事案だよな。
サンヨーや船井みたいにしゃぶられるだけだろ。
この売り上げ規模で悲惨な利益率。
なのに経営陣は高報酬。
破綻させてハイエナに二束三文でうっぱらって、
ホントの敏腕がプロパー90%切って再建、出来たらいいね…

>>120
入れる人員素人だしな。とりあえず出社しようか。ずっと在宅でやってきて30歳。これからも在宅での転職先を希望しますとか、転職コンサルに怒られるぞ

>>121
典型的なこれだな。潮田が良かったかというと疑問だが。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB185XR0Y5A410C2000000/

>>123
泣いた

転職して他社で使い物にならなかった人材が復職制度を利用して再入場。一方、転職できないプロパー人材が大量に滞留。ある意味、精鋭たちが集まっているといって過言ではない。

https://www.mhlw.go.jp/content/12602000/001715120.pdf

関東の事務職が余ってるって。そりょそうだろ、ポーチ、Dアンド愛

>>121
マジでフナイの二の舞になりそう。
外部から招聘された人間が骨の髄までしゃぶり尽くしてから、ポイ捨て。最近この事例おおいですな。

今の50代、60代はやる気もないのに、あとは定年まで問題を起こさずに逃げ切ることしか考えていない。残された40代以下は悲惨だが、転職をしなかった自己責任ではある。TOSTEMとINAXが築き上げてきた過去の正の遺産もそろそろ終焉を迎えつつある。もう売り物ないし、決算マジック起こすことはできないからな。

ハイエナのように一気に食うというよりも、ウジ虫のようにじわじわ食うタイプ

本当の意味でプロパーも創業家も最初から存在していない
プロ経営者にとってこんなに美味しい物件は無い

内側からムシャムシャと食い続けられる
痛みは無いが絶え間ない不快感
寄生虫の気持ちが良く分かる

うじが卵産んで次世代につなぐ餌

酒で脳みそスカスカになった社員ばかりだ

正常化バイアス

>>128
もはや40代でも逃げ切り気分だろ。そうでない気分の奴らは逃げたんだから

CHA-LA HEAD-CHA-LA
頭カラッポの方が　夢詰め込める
CHA-LA HEAD-CHA-LA
笑顔ウルトラZで
今日もアイヤイヤイヤイヤイ
CHA-LA HEAD-CHA-LA
何が起きても気分は　へのへのカッパ

>>135
もうこれ社歌にすれば良くね、ピッタリだよ

ワタシの以前の上司が、ATM!と毎日連呼していたな。
明るく
楽しく
前向きに
って意味らしい。
小学生の標語みたいで吐き気した。

明るく楽しく前向きに仕事は出来ないのは50代以上のオジサン達のせいだという自己矛盾

はい、スローガンみたいなのは全部パクリです。パクだけで年収1500万は破格の高待遇、優良企業

https://www.nikkei.com/article/DGXZZO09085920S6A101C1000018/

>>137
その方、私の上司にもなったかも。支社長されていましたか？

光り輝く転職勝者の足元には
敗者の骸がゴロゴロ

>>140
個人特定に繋がるのでコメントは差し控えさせて頂きます。

>>139
ちょうどその時期から、明るく楽しく前向きにって言い出してたわw
まさかのスローガン丸パクリとは。
スローガン見つけてきて復唱してるだけで年収1500万は熱い

従業員があまりにも、暗く、つまらなさそうに、後ろ向きに仕事しているからね。そういう標語を唱え出すのも分からなくもない。

https://www.businessinsider.jp/article/2604-rise-of-cfo-background-top-management/
一流企業のLIXILはトヨタ、ソニーを見習って次の次のCEOは CFO昇格とかどうだろうか。次のCEOは今のCOOだと思うので、次の次に期待

>>143
2人分か？1500なんて

支社長を何人も見てきたが、共通するのはずば抜けて仕事が出来るというよりは「世の理や人の道から外れた感性で、声が大きく周りに影響力を出せる人」というイメージ

おそらく他社では通用しない

はい、全社戦略みたいなスローガンも全部社外からパクリです。デジタル民主主義とか、ワンリクシルとか、インパクト戦略とか。ググればすぐ出てくるよ

>>145
チーぎゅう昇格させたとこだろ。ちゃんと見とけよ

ワタシの上司はヨレヨレのスーツを着て、汚い革靴を履き、ギトギトの髪で、爪もちゃんと切られておらず、ゴルフのしすぎで色黒で目が悪いです。肌も汚く頬っぺたがブルドックのように垂れてます。酒癖もすこぶる悪く、気に食わない社員を見つけては恫喝をしております。

>>143
経費も自由に使えるから実質年収2000万だよ

>>149
次期社長までの流れが見えてきましたね
ご自身は会長となるのでしょうか

>>150
個人が特定されてしまう…
と思ったら、ほとんどの管理職がそんな見た目だった

某支店長はサッシ販売店の社長から、トヨタのsaiを無償で貰っていたから、実質年収は高いよ。

>>151
チーさんは経費青天井、友達の会社への一社発注も余裕よ。転出先確保の保険も抜かりない

https://youtu.be/v8fvf9Gp2qo?si=Z2ScLVco05vVwT1M

再生回数9300万回？
どの動画も再生回数がヤバい

国民の大多数が見ているのに売れないのは営業マンがヘボすぎるからだろうな

お友達発注もできるとか、コンプライアンス的に大丈夫なのか？

一流企業のトップとなるとお友達も必然的に一流企業のトップになりますので問題はありません

グローバルでは常識ですね

>>156
金払って広告押し込むやつな。一件10円とかかな,それでも数億の広告費。客層が違うので意味が無さすぎて広告費垂れ流し

さすがグローバルナンバーワンエクセレントカンパニー

リクシルの窓リフォームってなんですか？
YKKしか知りません

>>149
日本語も読めねえのか次の次つってんだろ？これだから教養も無い低脳チンパンジー社員は…
日頃のメールとかもちゃんと読めてねえだろ。

>>162
補助金ありきだから広告費をYKKにサービスしてる感じにもなる

>>163
人の資料のてにをは、句読点の校正することを生業にしている中堅とお見受けしました

リクシルのお給料を毎月toto株にぶち込んでおけば安泰です。

>>166
5%補助とか簡単に下落で消えるしな。大半の人損してないかここの持株会

みんなが就活で行けなかった会社の株買えば大体右肩上がりに株価あがる。誰でも入れる会社の株買ったらダメだよ。

奥田碩って外から見ても自己顕示欲と権性欲の化け物で、トヨタ内部の評価も芳しくないみたいやけど、そもそもトヨタは何でそんな人間に権力与えたんやろ？

個人名を晒して批判すると損害賠償請求喰らいますよ。震えて眠れ

誹謗中傷と批評の違い。批評されたくないなら上に立つなよ

「非正規から正社員へのステップアップを促す」という目的で作られたはずの派遣社員の3年ルールの理念を無視して、当然のように「3年未満で派遣を打ち切る」という雇い止めの温床にしてしまった企業側の責任も忘れちゃなるまい

批評も全て現代社会においては誹謗中傷と解釈され訴えられる時代です。時代に追いついてこいよw
さすがトスオジ

丁寧にわざわざありがとうございました😜

赤字w

TOTO 第一四半期　100億円の経常利益
陸汁　第一四半期　▲10億円の経常利益

外部要因ではない気がする。

しばらくずっと外部要因ってしてくるぞ。外部要因でちょっと良くなった時は経営施策のおかげな

>>176
第1四半期は3年連続出赤字
決算では辻褄合わせてギリギリ黒字なので台本通りと思われる

謝るの一回ですむのでおとくなやりかた

現実的なところで、これがそろそろいるな。リスキリングはホワイトカラーにリスキルするものではないぜ。

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO98113760S6A810C2TB3000/

>>169
結局、創業家との対立だな。
日産はダットサン以来の今に至る労組対立。
ホンダは創業者が退いてからの社内対立。
経営陣の主導権争いで会社自体を顧みないのが、
崖っぷち企業の特徴やね。
トヨタは異物を排除して創業家をスルタンにできたからなぁ。
翻るにLIXILは…

>>180
ライザップがやるより全然親和性高いからすぐにやると宜しい

なんでこんなに業績終わってんの

>>183
作戦通り。後半巻き返すから黙って見てろ。みたいよ

床屋もコインランドリーもジムも、もうブルーオーシャンじゃねぇんだよｗｗ
かぼちゃの馬車とおんなじｗｗ
バカが騙されて養分になるだけｗｗ
俺の通勤路にあったショーウインドウのあるお店がコロナで閉店して、
チョコザップになったんだが、
自分がいけてると思ってるバカが気合入れて
デモする見世物小屋になっててワロタｗｗｗ

（決算トーク）「資材枯渇の情報でリフォーム比率低下」
LIXIL 瀬戸欣哉社長

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO98140610T10C26A8DTB000/

言い訳はもういいよ…

fラン大学の巣窟なので、赤字で当然です。
気合い根性で売る時代は終わりました。

外部要因外部要因。内部の問題など無し

https://www.g-mark.org/gallery/winners/9e1081c3-803d-11ed-af7e-0242ac130002

LIXIL 歯みがき器

>>184
期末は来年は外部環境良くなるから回復の見込み。だろうね。株主舐められすぎ

プレミアルやノデアや布風呂など
ライバル社としては脅威に感じます
正直打つ手がなくて降参です…

社員は全員創業者潮田健次郎翁の下記の金言を今一度噛み締めて、住宅設備製品を製造販売してる会社なんだと自覚するべき。デジタルだマーケティングだとか甘ったれるんじゃない。ラインで汗水流しながら製品を作り、販売店様や代理店様と伴走しながらサッシ、エクステリア、インテリアをお買い上げいただく。アルミサッシの可能性は無限大！
旧トステムの流れを汲むLHTこそLIXILという会社の源流であり、王道なのだ。
「住は聖職なり。住宅は人が造る最高の商品である。人は住宅で育ち、住宅で愛を育み、住宅で憩い、住宅で余生をおくる。住宅は人生最大の買物であり、人生最大の財産である。故に住を聖職とする者は努力して新知識を学び、技術を学び、誠心誠意仕事を行い、良い家を造ることを喜びとする者でなければならない。」

インパクト戦略だから衝撃を与えられれば良い。、数字がどうとかケチなことを言うものではない

>>192
むすこの教育ひとつ出来てないのに、上段に立った指導意欲を発揮するのは滑稽

トスおじの家庭は大体家庭崩壊しがち。

業績こそ全て。
学生じゃないんだから。

業績こそ全てといってパワハラしまくってきたのに、今では業績も最悪で取り柄がない。大人しく50代以上には引退してもらうしかない。

明るく楽しく前向きに。

この会社は創価絡んでる?

https://www.takara-standard.co.jp/files/ir/tanshin/2027-3_153/FY2027Q1_sesumeisiryou_JPN.pdf

タカラスタンダードの決算発表を見習って欲しい
資料も見やすく分かりやすい
売上高こそ少ないが堅実かつ着実に実績を残している

>>194
https://www.data-max.co.jp/article/30231

当代随一の数寄者こと潮田洋一郎氏
彼がトップであり続けたなら、目標であった売上高3兆円、営業利益率10%は達成されてたであろう

https://facta.co.jp/article/201812002.html

彼の経営手腕は高評価です

リクシル社員と飯を外で食う機会がある
取引先だが
お互い自腹で飯を食うときは安い店を選びがちだな
給料安いのかね

>>200
分かりやすくしたら、本質の粗が目立つだろ。大人なんだから察しろよ

>>203
中小企業の人と思って貰えば良い、可哀想だから奢ってあげて

>>197
50歳くらいは氷河期世代の被害者。60歳くらいのバブル30年間ごちそうさま世代が戦犯だろ

>>202
> 日本企業にコーポレートガバナンス強化を求める、通称「伊藤レポート」がまとまったのは2014年だった。LIXILグループが委員会設置会社（現指名委員会等設置会社）に移行したのは11年。それゆえ同社は「ガバナンス先進企業」と自画自賛するが、一皮むけば幼稚な中小企業と変わらない。指名委員会や取締役会さえ従順なお友達で固めておけば、少数株主オーナーの「俺に操縦桿を握らせろ」が通る。

取締役が全部入れ替わってもLIXILのコーポレートガバナンスの本質は変わってないね
不易のガバナンスカルチャーを築き上げたのは天晴れである

実質操縦桿は俺のものは変わらず。別の人に乗っ取られただけ

>>206
バブル入社さんたちはいい会社だと口々に言いますね。そりゃそうでしょ。成果なく年収上げ続けてこれたんだから。投資と同じで若い時に基本給上げられると複利でおいしすぎる

転職したところもスレはあるがほぼと言うか書き込みが3年くらいないのでつまらない
ここは書き込みは盛況でいいな
団結力あるなまたくる

>>210
ココはOBから恨み買いまくってるからな？自殺した人も何人も見てきた。黙祷

管理職のレベルは本当に低い。数字をカウントしてるだけ
一般職も最近はとてつもなくレベル低い。中小企業よりレベル低い

バブル入社は脳みそ空っぽ。酒飲んでゴルフしてたら管理職になってたから、思考力ゼロ。自分で考えることができない。

1、2年そういう上司達と過ごしてヤバい組織と感じで辞めないのは危機管理能力なさすぎだし、人生を無駄にし過ぎている。

>>214
俺もクソ上司に当たってから1年半で転職した。それまでの上司は結果的に全員部長になったし、人格者だったんだとその時初めて感じた。とにかく最後の上司は、何でこんな奴が？というジジイ

とりあえず2個上の人事権者の言うことを遵守するだけの人員だからね。そのやり方も先輩に学んだ処世術でしかない。SPIとか全くできないと思う

>>210
愛社精神があれば普通書かないよね、ヘイト買いすぎ

>>214
コロナ禍前から在宅勤務天国を予想していたエスパーたちなのかもしれん
予知能力を他のことに使ったほうがいいと思うが

愛社精神とかではなく書くべき事があるから書いてんだぞ

生活保護の上位互換

高齢者施設の代わりに会社に通っているだけ。

バブル入社も60歳で辞めれば可愛げがあるが65まで居るとどれだけ吸いたいんだと唖然とする。やっぱり軽い運動と老後資金のためみたい

バブル期に東洋サッシ入社じゃ、お察しだからなｗ
あの頃建材業界に大卒で来る奴なんて
「なんでまた…」
だからｗ

バブルでどこの会社でも入れる超売り手市場だったのに、東洋サッシに入る時点でお察しください

ということですか

>>223
今と同じですね
売り手市場でLIXILに来る時点で…
歴史は繰り返されるのです

>>212
転職してしみじみ思う
下の意見を上に上げる人間は皆無
逆に言えばそうしないと管理職になれない世界
入って失敗、辞めて正解

>>215
管理職は人格破綻クソジジイがデフォだよ
運が良かったんだね

>>210
皆、愛社精神に溢れてるからね

>>203
文句無しに安月給ですよ
お小遣い制で昼食代、タバコ代込み2万円が中央値です

>>203
お皿ペロペロしてませんでしたか？
サラチオ研修ありますからね

20年前
「訪問件数増やせ！F研やれ！在庫させろ！」
今
「訪問件数増やせ！F研やれ！在庫させろ！」

TOPSだよ？

JTCは村社会なので、30年前から何も変わっておりません。変化を嫌うのです。変化したら自分がクビになるからです。

https://agenda-note.com/conference/detail/id=8395
お偉いさんは利益体質について語ってるのに、ここのスレの内容ときたら…

媚界のプリンスとして潮田ヘイト広報ページ作っただけのやつな

グローバルビジネススタンダード、使いやすいiPhoneとMicrosoft Officeを追放。無駄に使いにくい先端のITの何か勝手に入れてくるやつか、対話力ゼロや

部下に残業付けられるのは舐められている証拠
舐められないように指導しなさい

この掲示板を読んで入社意欲が一層高まりました
ついでに株も1万株買います

>>237
昔は、なぜつけるのか、日中頑張れなかったのか、効率悪いんじゃないの、他の人はつけてない、などで恫喝。それでも付けてくる空気読めないやつは査定ランク下げるなだしているとサー残体質を心に刻める過去があった。有給も同様。今はコンプラ違反で通報される諸刃の剣

>>233
そもそも論で見てしまうと、俺要らなくね、この部署いらなくね？この会社いらなくね？となってくるからね。自◯リスクあるよ

ワイが初期配属された部署、課長の趣味で新卒はおっパブに連れていくという謎文化があった。課長自ら無料案内所に突入して「5人いける！」と笑顔で出てきた元課長のことを僕は忘れないよ。

心地いい　転職してよかったなってなる

>>236
それまだやってんの？強制し始めた時点でダメだと判断して転職したんだけど、外から来た奴らが実務知らなさすぎ。でいて広告費で日経の賞獲得とか狂ってるわ

外部招聘組は実務など興味無い
目に見える実績さえあれば良い
GMS導入をエサにGoogleへの転職を狙っていると噂されていた

実体はどうあれ、トレンドキーワード入れて広報活動してキャリアアップ狙ってるんですね。職務経歴書命。手柄感、手柄感

https://note.com/deft_knot1002/n/n6f0a919c8009

＞配当継続性スコア
＞総合評価：C+
＞「大企業だからスコアが高い」という無意識のバイアスを排し、ROE1.3%・配当性向300%超・のれんリスクという実態を規模に関係なく厳しく評価した結果です。

耳が痛いねえ。。

やばいバレた。

配当方針：「調整後EBITDAの25%」という独自基準を採用
注目点：EPS 28.33円に対して配当90円という「逆ザヤ構造」が続いており、本業の最終利益だけでは配当を賄えていない状態が続いています。

DWP2.0とかいう活動もデジタル部門の自己満足でしかないしな。そして事務局やってた奴らはいつの間にか転職してるし。何なんだマジで。iPhone、Excel、パワポ返せや

現場に導入した手柄で1500万転職、転職先でもうざがられてるだろうな。こんなに現場ちょろくないし。コミニケーションがどうとかアピりを外に始めるのはなんなんだ

>>246
寝ていてもそれなりに売り上げの立つ大企業。負の側面は他責ってことで概ね凌げてしまう旨い環境。寄生虫に心地よい環境をクリエイト

自分のキャリアのためになら、実験台としてココを破壊しても構わない。という強い意志を感じるな

>>234
利益体質だから語れる会社と利益体質じゃないから語らないといけない会社の２通りあるよね

LDAD 2026インドネシア建築の未来を成功裏に編む

https://voi.id/ja/news/589695

>ジャカルタ - 水と住居の持続可能なソリューションの先駆的グローバル企業であるLIXILは、2026年8月12日にCiputra ArtpreneurでLIXIL Day of Architecture & Design(LDAD)2026を開催しました。

https://workspace.google.com/blog/ja/customer-stories/lixil-refreshes-global-user-business-infrastructure-to-google-workspace

>「私たちの最大の課題は、約 5 万人の従業員全員に『納得して』移行してもらうことでした。そのため、現場とのコミュニケーションには手間を惜しまず、多くの時間を充てました。早い段階から各部門のリーダーやキーパーソンとのミーティングを実施し、移行時にボトルネックとなりそうな業務や、特に手厚いケアが必要な業務がないかなど、ヒアリングを重ねていきました。

>>248
デジタル部門はGWS導入実績をアピールしステップアップ転職
元々いた社員はMicrosoft Officeが使いこなせなくなり転職不能人材に

ご愁傷様でした

>>255
あんな使えないもの持って前うまく行きました御社でも、でよそがまた被害に遭うんだ。ガン細胞みたいな人たちだな

>>254
何も納得してないよ。社内の話題はそれの悪口しかなかった。全社アンケートでもとってみるがいい

>>253
インドネシア建築の未来の前に自社の未来が心配

>>256
「使いにくい」とか「余計なことしやがって」とか言われても「デジタル推進して年収2000万になった私が羨ましいのね」としか聞こえないだろう

>>259
大本はナンバーツーのポジを確固たるものに！

>>257
既に5万人全員が『納得』しています
アンケートなど取る必要は『ありません』
by Digital部門

>>254
虚言癖を超えた、社員煽りなのでは

IT新時代始まる。フォロワー会社のみんな、真似していいよー。

https://workspace.google.com/intl/ja/customers/lixil/

>>258
インドネシアの前にシンガポールへの本社移転が先じゃないの？

>>255
Microsoft Officeの使い方分からない中堅、ベテランなど建設現場作業員くらいしかやれること無い
ライザップに出向する未来に繋がるのか？

部内推進やらされたけど、それはそれは酷いものだったよ。
・推進者向けの説明会ではこいつらがボソボソ何言ってるか分からない小声かつ早口で一方的に説明
・質問タイムになって従業員から質問が出ても、「そんなことも知らないのか」みたいな態度が滲み出た回答
・問い合わせをしても一向に返信はないし、数回催促してようやく「確認します」だけの返信
大体さ、生産性向上が狙いじゃなくてセキュリティレベルの向上が狙いだろ？クラウドにあげないと情報漏洩が〜って散々言ってたよな？
ローカルで管理してる会社もごまんとあるはずだが、そこと比べてどれくらいリスク回避出来たんだ？生産性向上というからには、元々の作業時間や管理工数が全社的に何時間、社員平均年収なり月収に換算するといくらコストかかっていたのをGWS導入で○○百万円の効果が出ました、みたいなのが普通じゃないの？
導入コストも開示せず、現場に負荷だけ押し付けて自分たちの手柄みたいな顔しやがって害悪でしかない。

>>263
経済効果は何100億円規模であるはずだから、年収3000万で転職してあげてもいいよ？安いでしょ。ウィンウィン

北朝鮮かよ

上級の肝入り施策は常に成功ってことになります。嘘でもいいです。だから患部の施策に乗っからないと貧乏くじになります

>>261
補足します
一部『納得』されなかった方は『退職』されました
よって5万人全員『納得』頂いている事になります

明日から仕事だからな

>>266
Microsoft Officeもクラウドですけどね
Google Workspaceでなければいけない理由が分かりません

まあ社員全員納得しているならそれで良いですが

知ってることだけめっちゃ早口、知らないことはなかったこと、管轄外、些事なので興味なしなので触れない

イナ家もう一回頑張れよ。このままじゃ消滅するだけだ

本社と現場の乖離がすごいみたいだが、現場もやる気を失って全員怠惰モードだな。手遅れか

>>274
イナ家はもう居ませんよ
消滅しました

それが魚は頭から腐る、と言う状態だ

>>271
テレワーク駆使して連休継続中
本社万歳

隣の本社がサボりまくってる。その脇で俺たちの部門はしっかりやらないといけないからフル出社だとか、爺さんの自慰に付き合わされてる感じになってくる馬鹿らしさ。出社さて待遇が良いわけでも将来性があるわけでもなくむしろサボってる方が優遇されてる

>>275
正直者はバカ扱いされる会社です
まさにグローバル企業です

>>278
本社は半期に1度くらいしか出社しませんから
実質時給2万円近いです

汗水垂らして働くのが偉いとか誰か言いました？w
ウマウマですw

>>281
工場長が汗を流さないようなのは仕事じゃないって言ってたよ

文句言うなよ。お前ら住生活Gしか入れなかったんだろ。
えっ、LIXILに？
なんでまた…

きらきら採用広報活動に魅せられて入ってくるやつも多い、罪な存在である

>>254
10年後
「私たちはさらなる成長を求め、7万人の従業員全員に『納得して』Microsoft Officeへ移行をしてもらいました

>>285
そんな先かよ、５年後で全世界7000人になるんじゃないの？
潰れはしないだろうけど

>>285
前例に固執しないあくなき効率化の追及、とか言ってくるやつな

経営側は圧倒的に強い。
他国みたいに産業別労働組合が無く会社側の御用組合しか無いから労働者は戦えず経営側のやりたい放題で社員を薄給でコキ使える。

さらに最強の人事権があり明日にでも労働者に離島勤務を命じることすら出来る。逆らえば労働者は解雇。

>>283
最盛期の性生活Gは、人気すごかったんだぞ、早慶旧帝大で半分、TOEIC700点平均とか

https://www.iga-younet.co.jp/2026/08/16/116929/

>>290
名張工場好きだったんだけどなー。
名張より先に潰す工場あるだろう

500人も近隣に転勤とか言っても上野緑くらいしかないから遠すぎ。責任持って割り増し退職金のオプションも示すべき

>>286
潰れはしない？

メーカーが工場減らし始めていったら終わりだろ

新規事業作れず、業界縮小なら工場統合もしょうがないだろ。むしろ今までが多すぎる

>>292
名張にいた時期あるから分かるけど、奈良方面から通ってた人は久居には通えない。(2時間くらいかかる)行けて、伊賀市にある伊賀上野、上野緑くらい。500人のうち、半数くらいが名張市民、3割が伊賀市、1割が奈良県民くらいの体感。

経営は、忠誠してきた社員の痛みは感じてるんだろうか？金で報いてやるしかないが、お気持ちで誤魔化すと良くないな

退職金すらない会社に何を期待しているのか…

>>298
退職金はDCがあるのではないですか？別物ななんですか？

dc、idecoの19年ルールはよく覚えておいた方が良い。不安定な身分とミスマッチの恐ろしい制度だ。政府に根こそぎ狩られてしまう

>>298
DCあるのを分かって無いのか？ 運用で倍になってるし退職金なんかよりずっといいぞ

昔積み立てた退職金貰って20年経たないと退職金控除使えないため、DCを現金化する時に税金がたっぷり乗りますよ。50で退職金貰えばdcの現金化は70歳だ

確定拠出年金は下ろせないからな。
クソジジイになったら、やっと引き出せるが。

55歳で早期退職したら75歳で下ろせるとか鬼畜すぎるよ

>>293
便器もサッシも生活には必要だからね

市場規模に対して同業が多すぎる

かつては、大企業だったな

大企業ではまだある。優良ではないと言うだけ

https://newsroom.lixil.com/hubfs/2027%E5%B9%B43%E6%9C%88%E6%9C%9F%2520%E5%B0%82%E5%8B%99%E5%BD%B9%E5%93%A1%E3%83%BB%E5%B8%B8%E5%8B%99%E5%BD%B9%E5%93%A1%2520%E4%B8%80%E8%A6%A7-1.pdf
こんなに専務、常務必要？

この際、全員専務で

>>308
単に大きいだけの会社。収入は中小企業並み

>>305
TOTOとYKKで、こと足りない？

リンクもまともに貼れないのか

5年前にやめて正解だった。いまのリクシルの評判だと、転職絶対できんやろ。

若さと明るさと学歴があれば何とかなる

組織がゾンビ化

>>312
買い手も複数社購買したいから生かさず殺さず

合見積で買い叩かれることにより、ハウスメーカー、マンションデベの高利益体質が実現しているわけですね

>>310
前からいる役員はいいとして、新参が何やってるか全く見えない。異議ナーシって言うだけかな

>>318
お客様に値段を決めて頂く業界なので

https://www.lixil.co.jp/corporate/recruit/news/20241218-2/

汚らしいクソオス共は全員クビよ！

私服で小綺麗なオフィス。優良企業だ！

えび、ローストビーフ、鶏丸焼き、高級チョコ、、、、、、
工場配属後の懇親会、唐揚げ（冷凍）、フライドポテト（冷凍）、いなり寿司、スナック菓子（100均）、会費1000円

>>304
60になったら下ろせる。ソースは俺

>>324
下ろせるけど重税だよ。ファイナンシャルプランナー二級ぐらい取れよ

最高インテリ部門、マーケティングエリートたちを大量青田刈りだぜ

https://www.lixil.co.jp/corporate/recruit/news/20260605-2/

>>326
トヨタやソニーよりも日本一頭数の多いと言われる部門をさらに増強か。恐れ入るわ

>>321
学生にさえこんな大盤振る舞い。社員にはさぞかし手厚い待遇に違いない。

>>325
退職金がDCに切り替わっただけで、運用益を除けば受取の総額は同額だよね。受取総額が同じなら税金も同じじゃないのか?

むしろDCは受取を繰り延べできるから節税のチャンスがあると思ってるんだが違うのか?

>>325
退職金のみの制度 ： 退職金2000万が課税対象（退職時=受取時 に課税）

DCがある制度 ： 退職金1000万＋DC1000万（退職金は同上。DCは受取時に課税、自己判断で75歳まで繰り延べ可能）

https://president.jp/articles/-/61623?page=1

>>330

https://www.daiwa.jp/lp_dc/ideco/column/article_344/

大量採用？そいつらは社員じゃない、お布施してくれるお客様だ。

「表面的な『問題』と本質的な『課題』の違い」など、実務に基づくプロの視点をお伝えしました。

お伝えしましたー

>>330
前回早期退職の時のオファーは、退職金1500万、確定拠出年金2500万なんだけど？

>>327
GWSを全社員賛成の上で導入したLIXILは実質Googleといっても過言ではない

トヨタやソニーは所詮JTC
グローバル企業には勝てない

>>323
原価は700円くらいだよ
かんげいかい

>>320
客が10万円って言ったら10万円って言う
客が5万円って言ったら5万円って言う

こだまでしょうか？
いえ、LIXILです

>>337
そのリケジョのやつは4000円くらいに見える。というかリアルでそんなの見たことない

>>337
そりゃ工場の社食は700円なんだけどね。ギャップがあまりにも悲しい。キャンドルとかおしゃれオブジェとかも見たことないし、小分けした高級菓子など局のbbaが鷲掴みしてカバンに入れてすぐななるだろう。酒も出なくなってきた

>>335
大丈夫かな？

>>334
表面的な問題
事業利益：16.9億円（同▲81.3％）
営業利益：0.18億円程度（同▲74.3％）
四半期純損失：35億円の赤字（前年同期は約9億円の赤字）

本質的な課題
気候対応：2050年に実質ゼロ
窓の高性能化：2031年3月期に100%
廃棄物対策：再資源化率95%
水への貢献：年間20億立方メートル
衛生課題：1億人の改善支援

>>342
すごい現実的な問題など些事なのである。そんなことはどうでも良くて、本質思考での大きな願望を学生にガツンと教えてやる感じか。なお言ってるやつは何もやらない

予測。100人の新人リケジョ。60人は本社キラキラへ。20人は地方開発へ。20人は工場技術へ。2年後、本社は50人残り、地方開発と工場は半減。残った奴らは、本社に移動希望して叶わないならやめますと断言。いるこんなの？

>>344
結果、残ったリケジョ70人全員が本社キラキラ配属
デジタル、マーケティング、横文字系…

彼女達の給料のためにオジはサビ残するのである
実質パパ活

キラキラ何も生まないもんな

>>345
さらに3年後、一流企業の旦那見つけたリケジョは20人専業主婦になりやめる。10人はキャリアウーマン的にキャリアアップ。40人は在宅で徹底してサボることを覚え、局へのステップアップ準備

>>338
顧客を見たマーケティングです

>>334
すげ。業績好調な一流優良企業の社員見たいな立場で語ってくるのかよー。数字出てない時点で反面教師としてしか使えなくないか

>>334
特大ブーメランすぎて草

100人リケジョ採用しても40歳になったら単なる権利主張するだけの使えない社員になる予想

Fランリケジョにとっては最良の激うまコースではないか

>>326
お題がレビアってのもね。売り方だけ上手いこと工夫して売り上げ伸ばすのがマーケティングかよ。増やせてないし

>>351
育休明けでガッツリ権利主張bba が仕上がってる👹。そうならないマトモな人格のやつは優良な相手捕まえられるから早めに退職育児に専念😌

バブル期のリクルートを彷彿とさせる。採用企画を決めてる奴がその時代だからこれくらいは常識なのか

嫌らしいのが旧世代の局と新世代キラキラのバトルである。来世は男だらけの職場がいいです

TOTOが茅ケ崎市にセラミック事業の新研究開発棟 170億円投じ
静電チャックやAD部材の開発加速

https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/spv/2608/10/news030.html

TOTOは、TOTO茅ケ崎工場（神奈川県茅ケ崎市）敷地内にセラミック事業の研究開発棟を建設すると発表した。2028年4月に竣工の予定で、投資額は約170億円。

>>354
パートナー見つけて育休まで行けたなら常識人である場合が多い
問題なのは独身御局…もはや妖怪の域…

>>353
レビアの売り方、誰か考えてくれねぇかな〜
そうだ！学生たちに考えてもらおう！

ここまでがマーケティングです

>>358
理不尽な子だもの扱い、ママ友コミュで仲間外れされるからほぼ常識人よね

>>345
女性管理職比率30%のために全員管理職になれます
辞められたら困るのでテレワーク、スーパーフレックスの継続が条件です

>>357
夢が広がる、レビアと電子部品どっちが儲かるのかな勝負である

>>357
半導体などただの流行りもの
高級食パン、タピオカ、唐揚げの類いである

バストープ、グリーンタップ、HOBOT、ボカシオルガンコ２、カークリーナー＆マルチウォッシュ…
こういった市場のニーズを捉えた数々のヒット商品が我々にはある

現状売れてないと、マーケティングの仕事が盛りだくさんだな。売れるまでやるから永遠に続けられる

Fランで入れる大手で、ただの説明会であんなオードブルを出してくれる会社はあるまい。最近学科の名前もオシャレになり何やってきたかわからない大学も多い中で、何やってるかわからない部門は親和性は高い

>>344
部署ガチャ。しばらくして同期から話聞くと現業系はやってられんだろうな

やはり新ネタがあると盛り上がるな

理系の男はコミュ障も多いが、リケジョなら最低限愛嬌あるから上司にしてもそってのがいいよな

>>364
市場ニーズを把握して製品開発に落とし込むまでがマーケティングの仕事
売るのは営業の仕事ですよ

>>369
えーじゃあ、マーケティング部の学生集めて、5年前の商品持ってきて何やるんすか？

在宅型生産技術職、無いわな

>>363
コレだから通販的流行りものは…という感じですな

>>367
リケジョイベントは24年12月
賞味期限切れもいいとこ

地方だとそんな立派なオードブル運んでくれる店がない

>>372
通販なら売れなきゃメーカー返品できるだろうけど、メーカーなんだから初期投資から、在庫管理まで責任持つからね。同じようではダメ。奇抜なの売れないからセンスなし

>>373
まだ景気の良かった時だな

>>376
2024年第三四半期（4-12月累計）

売上収益 11,405億円（前年同期⽐ 175億円増）
事業利益 311億円（前年同期⽐ 45億円増）
最終四半期利益 43億円（前年同期⽐ 25億円減）

赤字ではないのでヨシ！

表面的な問題に囚われていてはダメだ🤨

本質的な問題、マーケ主導の社内忖度型プロダクトアウトではダメだ🙅

https://www.goo-net.com/magazine/knowhow/outdoor/206212/

どこに行けば買えますか？
ショールームに行ったら置いてないと言われました

黒歴史キタコレ

仮定の話には返答を差し控えさせていただく

40代以上は全員在宅しててください。出社されても迷惑です。

>>377
地方の中小企業みたいな利益額で草
しまいには赤字とか中小企業もビックリやで。

50歳定年制にしても会社回ると思います。

リケジョも「なんでまた…」って言われるんだろうな…

マトモな人が入社したら、何でまた...となる運命。
Fラン大卒、Fラン高校卒だとフィットできる。そういうビジネスやねん、マジで。

totoみたいに海外展開、半導体ビジネスやりたいなら超高学歴で固める意味はある。頭使うからな。

>>386
どらくさいイメージを嫌うリケジョ多いから人気ある。クリーンで先進的で働きやすそう

>>385
世間知らずだな。お前の部署を全部潰しても会社は回るってことだぞ。現場爺の強さは異常

>>387
一流大卒の俺がいなっくすに転職する時、世話になった教授に挨拶行った。あそこ昔からできないやつがいくとこだけど、あんなところに行くのか、せっかく育ててやったのに。と涙目になられた

>>387
海外展開も外人に舐められて怒られる感じだしな。買ってやった会社なのに、買われた感じ

>>380
https://camp.garagecurrent.com/article/kworks-camper-reputation/

製造販売しているのはディーラーです
そちらに行けば購入出来ると思いますよ

>>392
じゃあ陸の仕事なんやねんて感じよな

>>377
これくらいま慣れてるけど異業種と比べると異常だよな

>>390
合併してLIXILになったら泣いて喜んでくれたでしょ？
TOSTEMこそ至上
TOSTEMこそ最上

>>394
売上高1.5兆円
最終利益20億円

…ファッ？

>>393
企画提案はマーケティング
アフターサービスは営業

>>380
コラボ相手のケイワークスが自己破産したんだわ笑笑
しかも結構悪質な会社らしく見る目までないLIXIL
https://www.tokai-tv.com/tokainews/feature/article_20250305_39173

そもそも一番いらない経営陣とお前らホワイトカラーが無駄飯食ってるから、
利益上がらねぇんだよｗ
パナは潔くレッドオーシャン撤退でYKKに譲渡
これから商社の言い値で買わされるだけだろｗ
東芝が半導体売ったように、工場売ったらLIXIL終わりだからなｗ

>>398
悪名は無名に勝る
過去コラボも炎上マーケティングだよ

山下智久→淫行条例
ピエール瀧→おくすり

>>399
経営陣からしたら、「こんなに固定費高くて下がらないうえに、原材料の価格一つで利益吹き飛ぶくらいならファブレスでよくないか？」と思ってると思う。経営陣の頭の中でいらないのは工場

>>400
謎昔サッカー選手、ノリ悪い新入社員は首

>>399
レッドオーシャン切ったら何も残らないや

>>395
知らねえってよ

社内一揆とかやってほしい。キンお望みの歴史に名を残す経営的偉業

>>401
自責の概念はないのである

>>401
一番要らないのはセールスでしょ
販売店機能化、新取引制度…
何もやれることが無くなったので

>>396
オウフ！

>>399
経営陣とホワイトカラーの「なんとなくイケてる感」で会社が保ってる説

んじゃ実務系を切ってみるが良い

>>407
いつから新取引いってんのよ。もう新しくもないでしょ

>>409
オフィシャル広報だけ見るとイケイケオシャレ企業だね。自民党に似てる、広報アピが全て

>>389
何言ってるか分からないです。ここの社員、本当に日本人？怪しいな

そんな人でも雇ってもらえる社会のセーフティネット